6 月 3 日音讯 ，小米小米集团今日举办了 2025 出资者大会
，集团军问家门捷小米集团兴办人、投资董事长兼 CEO 雷军向出资者们汇报了小米的大战告开展近况 ，也会集答复了网友遍及关怀的答全店轿问题 。附雷军问答全文如下 ：

咱们下午好！

时刻过得真快 
，车初本年是小米小米兴办的 。第十五周年 。集团军问家门捷 。投资回忆这十五年来走过的大战告路，我对一向支撑咱们的答全店轿用户、米粉朋友们 ，文年十分的末万感谢，也特别感谢出资者一路以来 ，对小米的支撑。特别感谢那些从咱们 IPO 以来一向持有小米股票的出资者 ，不管是在咱们顺畅的时分，仍是遇到困难的时分，都给予了咱们十分多的鼓舞和支撑 。

在十五周年这个时刻点上，咱们一季度交出了。小米史上最好的财报：总营收 1113 亿元人民币，同比增加 47.4% 。 ，这也是咱们第2次单季收入过千亿；经调整的。净利润 107 亿人民币，同比增加 64.5%
。
。这份财报，便是曩昔五年咱们不断加大研制投入、整理战略和强化组织才干等一系列行动今后，交出的一份极为靓丽的答卷 。

今日是咱们出资者的大会，昨日我就在想，出资者最关怀哪些问题
？我借这个时机，答复咱们常常关怀的几个问题：

1.关于中心事务 —— 小米手机
：小米手机商场份额，接连 19 个季度位居全球第三；我国商场本年榜首季度也重回榜首。怎样做到的 ？能不能继续
？

我国手机商场的竞赛极为剧烈 ，我期望咱们从这个榜首 ，看到背面最实质的东西。在如此杂乱的局势里 ，其间最重要的原因 ，我觉得有两点：

榜首点，高端化战略 
。 。本年是小米施行高端化战略的第五年，咱们越来越了解 ，高端化对小米长时刻开展的价值 。我从前在内部讲过：高端化是咱们的必经之路，咱们要不怕丢失、不怕牺牲 ，坚持不懈往前推动。

还记住 2020 年咱们小米 10 榜初次把旗舰手机定价到 3999 的时分 ，压力巨大。但咱们万万没想到，咱们在高端化的探究，可以被用户承受、被认可。

这 5 年咱们在高端化上的投入巨大，经历和经历也特别多 。我以为咱们做得最好的一件工作，是经过每一仗、每一年往前推动 ，一次又一次的复盘，构成了一套小米自己的高端产品方法论 。

有了这样的产品方法论的扶引，5 年来，咱们完成了要害的认知打破 ，一起，技能、产品实力也不断提高。我信任咱们看到的不仅仅是手机，咱们各个品类在高端化的发展都适当不错 。我记住在前不久的发布会上，还给咱们介绍了咱们小米的咱们电，介绍的每一款咱们电都是咱们的高端著作，并且，这些著作的体现也越来越好  。

我信任
，跟着咱们的硬核科技成果越来越多地转化到产品上 ，小米的高端化还会走的更快、更稳  。

第二点，新零售。战略给咱们的事务供给了强有力的支撑
。小米起步于电商，小米内部的中心驱动战略是功率 。电商功率十分高
，但电商也有缺乏的当地 ，因而，小米这 15 年来一向在补齐线下的短板。

在补短板的过程中，咱们遇到一个悖论 ：一些传统途径的功率极为低下 ，本钱十分高 ，这不契合小米的价值观
，也不契合小米的商业逻辑。

小米的任务是做“感动人心 ，价格宽厚”的好产品。“价格宽厚”的背面 ，中心也是功率。假如咱们用传统的出售方式 ，或许功率就丢失了一大半 。怎样可以高功率地处理线下途径的问题，咱们曩昔一向在求解 。

10 年前，咱们开端探究 ，5 年前做了许多调研
，咱们更进一步地坚决了新零售的战略决计。新零售这个词，我用一句话来解说，便是类直营的方式 。这统筹了功率和本钱二者之间的平衡
，找到了一种快速的方式。并且 ，咱们可以在今日十分抢先同行的顾客基数上
，可以把产品铺到县级商场。

经过多年耕耘，截止到 3 月底 ，小米我国区的线下零售店数量现已到达 16000 家 ，估计到本年末，线下零售店规划将到达 20000 家
。。三年前，我国区提了一个方针：商场份额每年坚决的涨 1% 。咱们现已看到，咱们的店越来越多
，店面的质量也越来越好，乃至是 500 平米以上的大店数量，也现已越来越多 
。正是由于咱们线下的短板在一步步补齐，咱们才干看到咱们的商场份额在稳步提高 。我对咱们长时刻稳定在一个比较靠谱的商场份额、一个比较靠谱的商场位置，充溢信心。

一起 ，今日还想跟咱们共享的是 ，上一年咱们在香港做了试点
，确实给了咱们很大的启示 。咱们本年现已开端把新零售方式在全球范围内铺开 。下一步 ，咱们在全球范围内都会大力推动新零售战略 ，建造强有力的高效途径 。现在，咱们在国际商场的新零售布局刚刚开端 ，咱们方案未来 5 年内，在海外开辟 10000 家门店。门店铺出去 ，不容易 ，把门店运营好
、稳定下来，更难。所以，咱们也会兢兢业业 ，一步一步往前推动。

2.关于小米轿车：为什么“苹果十年干不成
，小米 3 年多就能成”？YU7 能不能仿制 SU7 的成功
？

这个问题其实是两个问题 。榜首个问题直到上一年年末都有许多人问题我，今日咱们不问了 ，改问第二个问题了。

苹果造车，到这个时刻点，为啥干不成？说实话  ，我也不知道。可是，苹果一定是咱们这个星球上最巨大的公司之一
，也是咱们小米兴办十五年以来，一向悉心学习 、对标的目标 。为什么终究他们抛弃造车 ，精确原因我并不了解  ，外部的报导，不能作为一个精确的参阅。

今日我主要想跟咱们谈谈咱们小米造车 ，三年是怎样做成的。

小米轿车取得的成果 ，仍是有许多朋友都觉得“不可思议”。我想说 ，SU7 的成功不是偶尔
。小米造车的成功经历会在未来每一款车上得到应验。总的来说 ，可以概括成三点：

榜首，竭尽全力 。。

首要，小米造车是。创始人亲身带队
 。，这可以确保轿车事务有强壮的战略定力和资源和谐才干 。我从前在多个场合讲过，先悄然干，干成了就成了 ，干不成了就算没干过
。但造车，咱们开了一场发布会 ，上千万人在看  ，经过这场发布会，向内部、向合作伙伴、向商场表态：咱们会竭尽全力 。其时我想了三个月，下了决计，亲身带队 。我也特别感谢咱们的董事会、管理层和股东大会的支撑，在最初决议的造车的时分，咱们。直接许诺 650 亿出资。。这个许诺也能让咱们整个团队心无旁骛，走正确的途径 ，做正确的工作，避免了任何短期行为和一切搅扰。

还有 ，造车四年多以来
，全集团上下一心。 、利益一致。，构成了十分强壮的战斗力 。轿车事务百分百是小米上市公司的，小米轿车利益跟集团一切股东利益高度一致，轿车的成功也不仅仅是轿车部的成功 ，是咱们整个集团上下一心的成功。咱们在战略上摆出了“置之死地而后生”的决计。

第二
，敬畏之心。。

我深知轿车工业极为杂乱 
，难度十分之高 。不管咱们在曩昔有什么样的堆集、经历、人才，进入到如此大的职业中，咱们一定要充溢敬畏之心。敬畏轿车工业 ，咱们的战略理念便是要 。守正出奇
，以正为主
。
，尊重职业开展规则，才干踏踏实实把车造好，要在 。机械架构、智能化、电动化这三个维度上，向一切职业先进者学习。。

咱们旗帜鲜明地提出对标特斯拉和保时捷 ，这两家公司在不同范畴里，都是国际巅峰水平。咱们跟他们比较，刚开端或许距离很大，但只需咱们敢比
，便是走在赢的路上 。每天咱们前进一点点，但咱们前进的速度十分快。四年前，咱们便是抱着这样的决计，仔细拆解
、仔细学习 ，在每一个范畴严格要求自己。特别，我特别想说的是，轿车的质量、安全规范都很高，轿车顾客对价值 、价格的要求也很高 ，所以 ，咱们一开端，就现已定了很高的规范。咱们也能看到
，正是这样的高规范，才干为咱们造出一辆好车。

第三，小米轿车初战告捷 ，实质上是小米方式和小米方法论的巨大成功。

许多人都会觉得这是一句套话 。但我想，假如咱们真的去了解一下，就会深刻了解这句话背面的意义。小米一开端敢只做一款车，并且榜首款车，就成为了职业的爆款，这便是咱们对小米方式和小米方法论的自傲。进入轿车职业  ，我发现许多家一年做几十款车，这本身便是在赌。为什么咱们不能用“8 倍镜”去瞄准 ？小米方法论
、爆品方式、新零售方式和高端产品方法论
，用到轿车事务上，让咱们的精确率大幅提高。这也愈加验证了 ，这一系列成功经历在不同的范畴都能取得成功  。

上个月，咱们发布了小米轿车第二款重磅产品，定坐落奢华高性能 SUV 的 —— 。YU7  。。当下 ，许多出资者都十分重视，小米 SUV 能否仿制 SU7 的成功 ，能不能赢得更好的成果。

有了 SU7 的成功经历
，强壮的产品力是咱们自傲的来历 。超长续航、小米天边屏全景闪现、700TOPS 算力的 Thor 芯片 、激光雷达、接连阻尼可变减振器等等一系列奢华装备，在 YU7 上，都是。全系标配 。！YU 技能发布后
，用户反应传递出了十分活跃的信息。咱们计算了截止到发布会后三天的数据 ，YU7 留资用户数是 SU7 技能发布同期的 3 倍 。特别是 ，这儿面有  。超越 60% 的留资用户，是初次留资；有超越 40% 的。留资用户 。，历来没使用过小米产品
 。。这意味着比较 SU7，YU7 愈加出圈 ，赢得了更多的喜爱和等待。

当然，咱们仍然坚持“战战兢兢、如履薄冰”。YU7 发布在即 ，咱们正紧锣密鼓地推动上市前的各项工作，做好大规划量产和交给的预备，确保 YU7 更大的成功，咱们竭尽全力 、志在必得！

3.关于玄戒芯片：小米为啥能做出 3nm 旗舰 SoC ？

咱们刚刚发布了小米首款自主研制规划的旗舰 SoC 芯片玄戒 O1 ，这让我十分骄傲。这是小米芯片探究 11 年的要害答卷，更是咱们在硬核科技探究道路上的里程碑事情。

做 3nm 手机 SoC，确实十分难。 。今日做芯片的公司许多  ，但 3nm 旗舰 SoC 是芯片这个王冠上的明珠，全球现在只要 4 家，小米是我国大陆榜首家。 。4 年半的时刻
，咱们现已投入了 130 多亿人民币 。并且，做出来不代表咱们立刻就能选用
，咱们或许还需求一代又一代渠道的迭代 。从前咱们榜初次做芯片失利
，给了咱们巨大的经历，实质便是一条：没有 10 年以上的出资，搞不定。

造芯片 ，要求咱们有必要坚持
。长时刻主义。。从 2014 年 9 月开端，到今日，小米的芯片之路，现已走了整整 11 年
，历经崎岖。做芯片最中心的才干，是团队才干，把团队才干建造好 ，才是造芯的要害所在。在 4 年多前，咱们下定决计重启 SoC 大芯片时 ，咱们就做好了充沛的心理预备 
，坚决崇奉“长时刻主义” ，并拟定了了长时刻继续出资的方案，许诺至少坚持 10 年 ，至少出资 500 亿。，既要。志存高远。，也要。兢兢业业。。为了取得芯片这场战争的终究成功
，全集团有必要上下一心，做好长时刻作战的预备。

在这儿，我要再次感谢咱们的芯片团队 ，他们真的十分了不得 。芯片的体现，远超了我的预期  。在曩昔的数年间，他们展示出了强壮的研制才干和超强的执行力，4 年多曾经，咱们说 4 年后的今日要发布这款芯片，这中心的杂乱程度不可思议；他们按期发布了，还发布了搭载玄戒芯片的三款终端 ，十分了不得
。我想 ，这支团队也值得咱们继续投入十年、二十年。

尽管小米在芯片范畴是后来者 ，但我信任，后来者总有时机！

4.终极问题：小米的护城河是什么？

这是许多朋友一向在跟咱们讨论的问题。我知道这背面的问题其实是问 ：小米未来怎样能走得更远，做得更强 ？

今日的小米，正在继续构建和加深护城河的过程中，咱们会从这三个方面来构建咱们的护城河 
：

榜首，人车家全生态 。
。上一年 SU7 发布今后，意味着小米
 。人车家全生态的战略现已正式闭环。。

一个最直观的比如便是 ，小米 SU7 发布后 ，许多人都觉得小米整个品牌都变得更高档了。咱们一季度全品类都在增加，完好的构成了增加的规则 ，生态的力气现已开端凸显 。咱们的高端手机、科技家电在曩昔一年里都完成了跨越式的生长。一方面是整个品牌形象的提高，另一方面 ，智能 。生态的价值现已开端闪现 ，带来了越来越丰厚 、。令人冷艳 。的跨端智能体会
。。

现在，小米现已成为了全球具有最完好生态的科技公司，一切终端产品的生态协同才干会越来越强壮 。

第二，小米方式。 。长时刻以来，咱们在实践中得到不断锻炼 、不断查验的 。小米方法论、爆品方式、新零售方式、高端产品方法论 。
，确保小米可以在商业上不断取得成功 。轿车初战告捷、芯片研制成功 ，都证明了小米方式的遍及适用性 ，小米方式的生命力一次又一次被证明。咱们需求一点时刻，一步一步地把它刻画得更强，然后
，一步一步地在全国际开端仿制。

第三 ，技能为本。。咱们从草创开端
，便是一家技能公司，总结咱们曩昔 5 年的经历，咱们坚决地提出了：小米“技能为本”的铁律 。这就要求咱们，长时刻继续出资，提高中心技能。5 年前 ，咱们下定决计要在中心技能研制上投入 1000 亿人民币 ，现在估计 ，咱们 2021 年-2025 年研制投入将超越 1020 亿；本年估计投入到达 300 亿。
。正由于高强度的研制投入，小米才干取得今日的高速生长。在小米十五周年发布会上 ，我也和咱们共享了一个咱们的重要决议计划 ：未来 5 年，小米将在中心技能的研制上，再投入 2000 亿。咱们仍将锚定。“芯片、AI、OS”
。筑牢硬核科技的三大基座
，继续深耕底层硬核技能赛道。。经过 。软硬件交融，继续赋能人车家全生态。 ，必将形生长时刻差异化体会的护城河。

所以 ，我觉得今日的小米，还在路上，还有很多的台阶要上
，还要一步一步地往前推动
。

谈到这儿 ，关于长时刻出资咱们的出资人来说 ，仍是想跟咱们讲这句话 ，这也是我在发布会上讲过的一句话：疾风知劲草、路遥知马力 。。

我想 ，许多人从 2018 年就开端出资小米，到现在也现已 7 年的时刻了，这中心有过顶峰，也有过低谷 。但咱们应该看到 ，小米的本身才干在一步一步生长，成绩也在稳步提高
，我想 ，这些才是咱们的基本面。我信任，再给小米一段时刻 ，咱们一定会交出更靓丽的答卷 。

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